招聘战略篇

1、招聘，是要把正确的人放在合适的岗位上。

2、最好的人才未必合适，合适的人才一定最好。

3、整理出准确有效的需求数据，才能准确匹配候选人。需求数据不是简单地问清楚用人部门需要的人头数，而是根据业务和实际情况去确定真正的岗位需求人员数量及人才画像。

4、如果光看简历就能评鉴人才，那电脑就能当面试官了。

5、招聘人员要严格按照需求层次进行招聘，用人部门需要什么层次的人才，就招聘什么层次的人才。

6、招聘不要“饥不择食”，即使用人需求急，也要有基本的判断和选择。

7、不要因为招聘困难，就降低标准。

9、HR招不到合适的人，是因为自己想要的人才画像不清晰。

10、总是招来价值观不一致的人，公司会垮掉。

11、学会做人才画像，招聘准确率会倍增。

12、胜任力模型也是辅助高效招聘的好东西。

13、企业发展不同的阶段，同样岗位，招聘需求也会不一样。

14、你的客户长什么样，你要招聘的人就应该长什么样。

15、多问问自己：我们招聘为了什么？候选人来应聘为了什么？

16、在招聘中，如果选择的人不对，培养不会有效，考核也不会有效，激励更不会有效。

17、招到1个“叶问”，能吊打100个“小学生”。