招聘流程篇

1、招聘工作展开的第一步，是确认招聘需求，明确规划才能开展工作。

2、编制JD。上一节“招聘渠道篇”中有提到。

3、招聘渠道分析。对的地方才更容易找到对的人，市面上这么多的招聘渠道，总有几款是适用性更强的，通过分析、评估，才能准确投放。

4、筛选邀约。珍惜邀约额度，尽量邀约匹配度更高的选手。

5、面试选拔。面试是每个HR都要经历的工作流程，HR需要不断提高自身专业能力、锻炼沟通能力并主动了解业务，才能成长为一个优秀的面试官。

6、背调。对于我们HR而言，不能保证每一个候选人的简历都真实可信，所以在确定发放offer前，有必要对其简历进行适当调查。当然，前提是一定要获得候选人的同意，最好签订《背景调查同意书》。

7、发放offer。在确定公司能够录用候选人以后才能发出offer，offer中应当列清楚双方约定好的条款如：工作内容、劳动报酬、合同期限、工作地点等。

8、新人入职。要注意，确认候选人能接offer并准时入职，并不是招聘过程的最终步骤。

9、入职培训。新员工在入职的第一周内离职率是最高的，入职培训的内容和质量，直接影响新员工对公司和业务的判断。

10、新员工转正。新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛，要设计真正有用的考核标准，不要让繁琐的流程耽误入职，也不要走个流程草草了事。

11、招聘流程的设计要符合逻辑、合理清晰，安排几轮面试、谁来面试、用什么工具或系统、用什么面试技巧等，都需要HR进行科学设计。面试流程不是越多越好，1面、2面、3面.....不要为了设置流程而设置，要根据公司业务情况设置。

12、在启动招聘之前，你必须让招聘流程中的利益相关者，清楚地了解招聘流程是如何运转的，以及你将如何把那些合适的候选人招进来。

13、以全景视角梳理全景流程，既要看到大局，也要照顾细节，才能聚焦精准人才，避免无效投入。